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任正非认为华为犹如泰坦尼克号VR、AR是机会窗

任正非在华为2016年市场年中会议上发表了一番讲话。经过28年的经营,华为已经成长为世界级的一流公司,在通信计算等领域正在不断进入无人区。而令任正非犹为担忧的是,“五年后,我们就要引领世界了,但现在居然还没有一个领袖群。”

就此,任正非警醒华为人,华为的今天就仿佛昔日欢呼出海的泰坦尼克号,前路早已布满危机,要想不死,就必须自我改革。

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我们获悉,这场改革主要集中在两个方面。一是抓住带宽低成本和网络低时延的两大机会窗,关注VR和AR行业,深入研究人工智能,促进智能社会的出现;二是强化华为队伍建设,打造一支未来5年能支撑公司达到2000亿美金销售收入的铁军,在华为即将引领世界之前,培养起一个领袖群。

任正非在2016年市场年中会议上的讲话节选:

智能社会的出现需要两个基础条件:第一,高清图像需要宽带的低成本;第二,AI、VR、AR需要网络的低时延。这两者不是要求同时实现,带宽的低成本在未来3-5年内,需求非常迫切;网络的低时延可能未来5-10年迫切需要。这是时代的两个机会窗,我们如何去实现?

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世界最大的计算机用于研究蛋白质分子,现在要研究人脑,应该比研究分子还厉害,大家可以想像人工智能的传送量要有多大。如果在座一半是真人,用脑袋在算,没有传送出来;另一半是机器人,计算出来要发送到数据中心,这就给我们提供了巨大的流量机会。到底是把芯片放在“脑子”里,还是把“脑子”放在芯片里?这又是一个概念。

所以,华为的大机会是什么?大信息流量,机会窗已经对我们打开,需求应该是很巨大的。

我们为什么一再强调要聚焦主航道呢?就是因为自信我们对未来的大机会、机会窗的假设是正确的,我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向,丢掉了大机会。

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